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    櫥柜業電商模式要“因時制宜”

    編輯:南通日豐實業有限公司   字號:
    摘要:櫥柜業電商模式要“因時制宜”

    家居產業正在向智能化、互聯網化發展,品牌基于購買主力的年輕化演變,都是櫥柜行業要適應“新常態”的變化,這就要求櫥柜企業要順勢而為,面對電商的挑戰,也應找到合適的模式,因時制宜。

    電商模式選擇要忘記其它成功模式

    櫥柜企業要做電商首先就是模式的選擇。業內人士在分析齊家網和美樂樂的成功經驗時,發現其成功模式并不是一開始就具備的,而是在生存和發展中不斷修正完善的。其成功模式,是植入其生長環境和自身組織基因中,往往無法脫離其成長的環境和企業組織而獨立存在。

    換句話說,成功模式之所以成功,是因為這個成功模式符合了該企業發展的內在需要。不是外在的貼金,也不是生搬硬套的模仿。

    櫥柜業電商模式要“因時制宜”

    所以櫥柜企業在選擇電商創新模式時,最好的方法是忘記所有的成功模式,從目標用戶的需要出發,來定義和不斷改善自己的業務模式。最后讓別人來總結成功模式。

    資本投入不是電商成功的絕對條件

    我們經??吹?,傳統企業對電商項目的投入,動輒幾個億。毫無疑問,電商項目的發展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。

    這涉及到創業態度。櫥柜企業想到的不是三年后做多少多少大,而是三年后還活著,還能有發展。初期投資資本越少,項目生存下來的可能性也就越大。只要項目能夠生存,團隊就得到鍛煉,模式就有機會不斷修改和完善,項目成功的幾率也就越大。

    大把大把的資本進入,基本上是在創新項目基本靠譜并需要進一步發展時。前期項目的落地和發展,需要切入點小,需要接地氣,需要團隊在泥水里滾打摸爬,需要業務模式的不斷修正和完善。

    在艱難的時候尤其要有堅持態度

    最后,櫥柜企業做電商要有對創新項目的堅持態度。一是艱難時要堅持。往往創業規劃充滿諸多美好愿景,但是一實操,卻發現現實完全不是這么回事?;ヂ摼W的許多游戲規則是傳統人士無法推測的,以往的成功經驗不但沒有絲毫幫助,反倒會因為以往成功經驗的不適用而幫了倒忙。

    所以櫥柜企業進行創新項目初期要對艱難有充分的預期,并且對艱難中的堅持要有充分的思想準備。很少有一帆風順的創業道路,考慮再周到的商業模式,也會遇到意想不到的問題,從而需要櫥柜企業在實踐中不斷修正和完善。所以創業初期不要談太多的遠大宏圖,而是要實實在在地活下來。堅持活下來就是希望,就有未來。

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